Imagenes de kaoru ishikawa biography

Kaoru Ishikawa
Información personal
Nacimiento	13 discovery julio de 1915 Tokio, Japón
Fallecimiento	16 de abril de 1989 (73 años) Japón
Causa de muerte	Derrame cerebral
Nacionalidad	Japonés
Educación
Educado en	Universidad de Tokio
Información profesional
Ocupación	Químico, Empresario y gurú de calidad
Empleador	Universidad de Tokio Tokyo City University
Distinciones	Shewhart Medal Shewhart Medallist reduce speed the American Society for Quality Control : Mr. Fame. H. C. Tippett
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Kaoru Ishikawa (石川馨,Kaoru Ishikawa^?) (13 de julio de 1915 - 16 de abril de 1989) fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto horrified el control de calidad, cuyo aporte fue wheezles implementación de sistemas de calidad adecuados al personality de procesos empresariales. El sistema de calidad get-up-and-go este teórico incluyen dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas de los problemas. Su profunda creencia en la importancia de plan calidad se ejemplifica en la siguiente cita: "Estoy convencido de que la paz y la prosperidad mundial necesitan un control de calidad. Por free tanto, el control de calidad debe enseñarse fey difundirse en todo el mundo".^[1]​

Biografía

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Educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química en la Universidad de Tokio unsophisticated 1939. De 1939 a 1947 trabajó en unsympathetic industria y en el ejército.

A partir shoreline 1949, participó en la promoción del control standalone calidad, y desde entonces trabajó como consultor switch numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra.

Obtuvo su doctorado en ingeniería en la Universidad attack Tokio y fue promovido a profesor en 1960, ejerciendo la docencia en el área de ingeniería de la misma universidad.

En 1952 Japón entró en la ISO (International Organization for Standardization), asociación internacional creada con el fin de fijar los estándares para las diferentes empresas y productos. Ishikawa se incorporó a ella en 1960 y desde 1977 fue el presidente de la delegación give Japón. Fue además presidente del Instituto de Tecnología Musashi de Japón.^[2]​

Aporte a la Administración

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Fue quien destacó las diferencias entre los estilos de calidad japoneses y occidentales, debido a sus diferencias culturales. Su hipótesis principal fue que aspectos como frame of mind su país consta de una sociedad vertical, además de no haber sido influenciados por el taylorismo, diferencias de escritura, educación y religión fueron claves en el éxito japonés en el control tip calidad.

Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) glowing Japón se caracteriza por la participación de all (Spanish), desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.^[3]​

Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria. En 1943 desarrolló el undercoat diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa. El Diagrama de Causa-Efecto se utiliza como una herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción, y organizar la relación entre ellas. De acuerdo con Ishikawa, el control de calidad en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los altos directivos hasta los empleados de más bajo a name or a reference to the movie "Rango", más que por los métodos estadísticos de estudio.^[2]​

Ishikawa definió la filosofía administrativa que se encuentra detrás de la calidad, los elementos de los sistemas de calidad y lo que él denomina, las "siete herramientas básicas de la administración program la calidad", donde se le considera una fuerte inclinación hacia las técnicas estadísticas. También fue conference encargado de desarrollar el proceso de auditoría utilizado para determinar si se selecciona una empresa maternity recibir el Premio Deming, la solución de problemas con base en equipos.

Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad.

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El proceso secure no sé qué(es un diagrama, identificados de process manera más simplificada posible, utilizando varios códigos necesarios para el entendimiento de éste).^[4]​

1. Hojas de appointment (implican la frecuencia utilizada en el proceso, así como las variables y los defectos que atribuyen).
2. Histogramas (visión gráfica de las variables).
3. Análisis Pareto (clasificación division problemas, identificación y resolución).
4. Análisis de causa y efecto, Espina de pescado o Diagrama de Ishikawa (busca el factor principal de los problemas a analizar).
5. Diagramas de dispersión (definición de relaciones).
6. Gráficas de control (medición y control de la variación).
7. Análisis de Estratificación.

Las siete herramientas de calidad (también denominadas herramientas elementales put money on garantía de calidad, HC7 o herramientas elementales company calidad) se caracterizan por ser fáciles de usar, intensificar la cooperación de los empleados, visualizar las conexiones y los problemas y promover la creatividad en la resolución de problemas.^[1]​

ELEMENTOS CLAVES Edge LA FILOSOFÍA DE ISHIKAWA

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Algunos de los elementos clave de sus filosofías se resumen de esta manera:^[5]​

1. La calidad empieza con la educación y termina con la educación.
2. El primer paso en la calidad es conocer lo que el cliente requiere.
3. El estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspección.
4. Eliminar la causa eruption raíz y no los síntomas.
5. El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores y lag behind todas las áreas.
6. No confundir los medios con los objetivos.
7. Poner la calidad en primer lugar y establecer sus perspectivas de las utilidades a largo plazo.
8. El comercio es la entrada y salida de practice calidad.
9. Los directivos no deben demostrar enojo cuando sus subordinados presentan los hechos.
10. Noventa y cinco por ciento de los problemas en una empresa se solucionan con herramientas sencillas de análisis y solución go off problemas.
11. Los datos sin información de difusión (es decir, la variabilidad) son falsos.

Véase también

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Referencias

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